자문 분야
진입 실행 로드맵 설계
진단 이후 6–12개월 실행 일정, 담당, 예산 구간, 점검 시점을 한 장의 로드맵으로 만듭니다.
시장 진입은 한 번의 발표가 아니라 여러 번의 작은 검증입니다. 로드맵 설계는 ‘해야 할 일 목록’을 나열하는 대신, 어떤 결과가 나오면 다음 단계로 갈지·멈출지를 미리 정해 둡니다.
포함
- 마일스톤·담당·의존관계 정리
- 예산 구간과 선후행 과제
- 중단·지속 판단 기준
- 경영진용 한 장 요약
포함되지 않음
- 프로젝트 매니저 상주
- 일일 운영 대행
- 채용·인사 설계
진행 순서
-
현황 정렬
이미 진행 중인 과제와 병목을 먼저 맞춥니다.
-
로드맵 초안
6–12개월 단위로 실행·검증·결정 지점을 배치합니다.
-
워크숍
현장 담당자와 일정·책임을 현실에 맞게 조정합니다.
-
확정본
경영진 보고용 요약과 실무용 상세본을 분리해 납품합니다.
준비해 주시면 좋은 것
내부 조직도, 가용 예산 범위, 이미 약속된 일정을 알려 주세요.
범위상 한계
로드맵은 실행 대행이 아니며, 고객 내부의 의사결정 속도에 따라 일정이 달라질 수 있습니다.
진입 실행 로드맵 설계 문의
목표 시장과 일정을 알려 주시면 범위와 견적 방향을 안내합니다.