자문 분야
경영진 브리핑·의사결정 지원
이사회·경영진 회의용으로 시장 진입 안건을 압축하고, 반대 의견에 대비한 근거를 함께 준비합니다.
좋은 브리핑은 설득의 기술이 아니라, 무엇을 지금 결정하고 무엇을 나중으로 미룰지를 분명히 하는 일입니다. 짧은 회의일수록 가정이 드러나야 합니다.
포함
- 핵심 메시지 3개 정리
- 가정·리스크·대안 시나리오
- 예상 질의 응답 초안
- 리허설 피드백
포함되지 않음
- 이사회 대리 출석
- 투자 유치 피칭 대행
- 홍보·미디어 대응
진행 순서
-
안건 파악
결정해야 할 것과 이미 정해진 것을 구분합니다.
-
자료 압축
숫자와 사례를 회의 시간에 맞게 줄입니다.
-
리허설
예상 반론을 연습하고 표현을 다듬습니다.
준비해 주시면 좋은 것
기존 발표 자료, 회의 시간, 참석자 성향에 대한 내부 메모를 공유해 주세요.
범위상 한계
최종 의사결정은 고객 측에 있으며, 브리핑은 판단 보조 자료입니다.
경영진 브리핑·의사결정 지원 문의
목표 시장과 일정을 알려 주시면 범위와 견적 방향을 안내합니다.