자문 분야
신규 시장 진입 진단
목표 시장의 규제·유통·경쟁 구조를 현장 기준으로 짚고, 진입 가능성과 우선 과제를 정리합니다.
신규 시장에 들어가는 순간, 가장 비싼 실수는 ‘들어갈 수 있다’는 막연한 확신입니다. ML Infrastructure Business의 신규 시장 진입 진단은 제품 소개서나 일반론이 아니라, 그 시장에서 실제로 물건을 팔고 계약을 맺는 데 무엇이 가로막는지부터 확인합니다.
유통사·대리점·공공·B2B 등 경로별로 요구되는 조건이 다르고, 지역마다 인허가와 관행이 겹칩니다. 우리는 고객의 현재 역량과 목표 시장의 조건을 나란히 놓고, 지금 들어가야 할 구간과 미뤄야 할 구간을 구분합니다.
진단 결과물은 두꺼운 보고서보다 의사결정에 바로 쓰이는 구조를 지향합니다. 진입 여부, 필요한 파트너 유형, 내부에서 먼저 메워야 할 역량, 그리고 90일 안에 검증할 가정을 한자리에 모읍니다.
포함
- 목표 시장 구조·규제·유통 경로 요약
- 경쟁사 및 대체재 포지션 맵
- 진입 장벽·파트너십 후보 목록
- 리스크·가정 목록과 검증 방법
- 경영진 브리핑 1회
포함되지 않음
- 법무·세무 대리 업무
- 대규모 소비자 설문 조사
- 장기 현장 상주
진행 순서
-
범위 확정
목표 시장, 제품·서비스, 의사결정 기한을 함께 고정합니다.
-
자료·현장 조사
공개 자료, 업계 인터뷰, 필요 시 현장 방문을 병행합니다.
-
진단 정리
기회·장벽·가정·우선과제를 한 장의 의사결정 구조로 압축합니다.
-
브리핑
경영진 기준으로 실행 가능한 다음 90일을 제안합니다.
준비해 주시면 좋은 것
기존 사업 개요, 목표 지역, 내부에서 이미 검토한 가정 목록을 준비해 주시면 조사 기간이 짧아집니다.
범위상 한계
특정 업종은 인허가·인증 일정이 진단 범위를 넘어설 수 있으며, 이 경우 별도 전문가 연계를 안내합니다.
신규 시장 진입 진단 문의
목표 시장과 일정을 알려 주시면 범위와 견적 방향을 안내합니다.